トリンプ当時から、独特の仕事の進め方で、業績を上げてきた
吉越氏の著作らしく、明解で、わかりやすいノウハウが満載である。
「デッドライン仕事術」とは簡単に言えば「就業時間も仕事も、すべてに明確な締切りを設定する」ということで、この締切りを意識して仕事をするからこそ、時間外もなくなり、能率も上がる、というものなのだが、よく読むと、単純にそれだけではないらしい。
例えば、
締切りを意識し、守らせるために、会議で、かなり厳しく、ボトルネックになっているところを確認して、鞭をいれたり
時間外をなくす意識づけをするために、終業時になると、自動的に電気が切れるシステムを導入したり、
勤務に集中できる時間を確保するために、会社外からの電話を取り次がない時間を設定したり
などなど、「デッドライン」を守るために様々な工夫がされている。
たしかに「締切りを守れ」といったスローガンを叫んでいても、守られないのが「締切り」といったものだから、
そのほかに
「仕事のスピード」は「判断のスピード」だ
とか
社内の「常識」のレベルを上がれば、判断力も高まる
など「うんうん」と頷けるアドバイスも数々。
ところどころ「ワーク」と「ライフ」はまったく別物だ（この時の「ライフ」は私生活という意味らしい）
や
「社員教育」は無駄だ
など、ちょっと欧米っぽすぎたり、過激過ぎるところがなきにしもあらずだが、かなりぐいぐいと引き込まれて読めるビジネス本である。
ただ、このうちの時間外禁止の話は、聞くところによると、吉越氏が社長の時は実行されていたが、社長が変わって、トリンプでも実行されなくなっている、という話を小耳にはさんだことがある。変遷というものは、どこの世界にもあるものなのだ。
まあ、そんなところを割引しても、ちょっとやってみようかな、と思わせるところの多いビジネス本であることには間違いない。さらに、かなり論旨が明快なので、サクサク読めることも確かである。
ちょっとした時間の合間に読むビジネス本としておすすめ。
お薦め度 ★★★
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