収録は

「子不語」

「殷帝之宝剣」

「鉄鞭一閃」

「風刃水撃」

の４作

いつものようにレビューをすると

「子不語」の舞台は春秋戦国。まあ、この銀牌侠の話の始めの始めのほうといっていい。事件は斉の国の首都でおきる複数の殺人事件。それも下着姿の男が、顔を切り刻まれて殺されている。得物と思われる短矛は離れて場所に転がっていて、という複数の事件の犯人探し。この話で「銀牌」の話で、あちこちでキーのように語られる「勢（システム）」の話の発端がここででてくる。

「殷帝之宝剣」は明の三代目、永楽帝の時代が舞台。山中の道観で起きた、武術の達人の謀殺事件の話。殷帝之宝剣というのは、殷時代の皇帝が持っていたこれがあれば大軍も撃退できるという剣なのだが、この剣を謀殺された破剣道人を持っていたとかいないとか・・。事件の真相は「人間不信」の現れといったところなのだが、この話でもでてくる「明」の時代の創建当時の皇帝というのは、なんとも陰鬱。明という国家にはそんなに変な印象をもっていなかったんだが、ちょっとマイナス方向に変わった感じ。

「鉄鞭一閃」の舞台は清の乾隆年間。蘇州の饅頭屋の主人が、首のない状態で殺されているのが発見される。この主人、饅頭をつくるのは巧いが人に恨まれるような人物ではない。さて・・・。ということで行きずりの鉄鞭の達人、呼延雲こと幻陽先生が、殺された主人の息子、小八を助けて、犯人探しと敵討ちをする話。

「風刃水撃」は、さらに時代が下がって太平天国の乱の後、中国が列強に蚕食されながらも革命を起こした中華民国の初期の江仙という都市。ここで起きた妙な風水師たちが起こす妙な占いと、それに起因した殺人事件。しかし、そこに隠されているのは、列強の支配から脱するための革命の動きと世俗の商いの動きがもたらしたものは、ってなところ。といいながら、この中編で話を明るく軽やかにしているのと、話のキーは「甜々」という女の子。彼女の活躍と意外な正体が最後の絶妙な味付けか。

まあ、なにはともあれ銀牌侠の活躍は後生へとつなげられることになる、民国から日本政府支配、そして共産党政府へとつながる中で銀牌侠の活躍はどうなるのか、まあ、そこも気になるのだが、過去の歴史の中での銀牌侠の活躍もまた読みたいものであるのだが、さて、３作、４作目はいかに。

収録は

「殺三狼」

「北斗南斗」

「雷公撃」

「悪銭滅身」

で、それぞれ南宋、元、明、北宋を舞台にする、「銀牌侠」の大活劇なのだが、、それぞれに登場する銀牌侠は、老人から老婦人まで様々。

簡単に筋立てを紹介すると

「殺三狼」は毒で殺された武術に長けた地元の顔役の犯人扱いされた蒲公英という娘の父親の無実を晴らす話

「北斗南斗」は科挙の会誌を受けるために首都へ向かう途中で女性の殺人事件に巻き込まれた若旦那の苦難をお付きのじいやが救おうとする話。

「雷公撃」は元軍人が密室で殺された事件をキーにしながら明らかになる明帝国の創設者　朱元璋の人間不信の仕業の話

「悪銭滅身」は河北省大名府の顔役が暗殺されたことに始まる連続殺人事件の話。途中、秦の始皇帝の暗殺に使われたという剣も登場したりして、中国風味豊かな中編。

全体として、坂田靖子や横山光輝の中国ものと共通するような中華風味が味わえて、そのあたりが好きな方なら無条件に入り込めるミステリーといっていい。さらに、最近の売れ筋のミステリーに多い「暗さ」がないので、かなり安心して遊べるミステリーである。

義和団事件で列強の軍隊が北京の宮城の中に攻め寄せ、光緒帝や西太后など帝室が難を逃れるなか、光諸帝の愛姫の珍姫の謎の死を遂げる。その死の真相を、イギリスから派遣されたソールズベリー提督など列強から派遣された面々が探っていくという物語。

時代背景的には、「蒼穹の昴」の続きに当た理、登場人物も共通しているのだが、のだが、続編というわけではない。

筋立ては、前述のソールズベリー提督らが、珍姫の死に関わったであろう人物に次々と会い、その彼女を殺した犯人を捜していくといった形

で、構成を紹介すると

第1章　載沢殿下の舞踏会

第2章　誰が珍妃を殺したかーニューヨーク・タイムズ駐在員　トーマス・E・バートン氏の証言

第3章　老公胡同ー元養心殿出仕御前太監　蘭琴氏の証言

第4章　梟雄ー直隷総督兼北洋通商大臣兼北洋常備軍総司令官　袁世凱将軍の証言

第5章　魔宮からの招待状ー光緒皇帝側室　瑾姫殿下の証言

第6章　現場検証ー永和宮首領太監　劉蓮焦氏の証言

第7章　小さな悪魔ー廃太子　愛親覚羅侗氏の証言

第8章　天子

となっていて、そうそうたるメンバーへの聞き取りが続くのだが、聞き取りが進むにつれ真相がハッキリしてくるかと言ったらそうではなくて、ますます混迷してくる。

有り体に言えば、聞き取りの順番が、犯人と名指しされていく順番といえばいいのだが、その様子を読んだところで、誰が珍姫の死の現場に立ち会っていて、誰の言うことが真実なのか、正直のところ、最後の最後に至るまで、五里霧中の中で読み進めていかされる。

で、最後の最後、嘘をつくことが許されない皇帝という立場にある光諸帝が名指しする犯人とは、といった感じで最終章に至っていくのだが・・・。

珍妃暗殺は西太后の命令によるという話が一番有力らしいのだが、いまだ真相は明らかになっていない。

ネタバレ承知で言えば、このあたりの真相を明かす歴史ミステリーと思って読んだら間違い。義和団事件によって殺されたのは誰、あるいは何だったのか、というところか。

歴史小説というより、清朝滅亡という大歴史ドラマの中の異譚として読むべきか・・・。

「手帳の秘密」とはあるが、手帳の手帳のスタイルとか、手帳の記入の仕方、使い方といったことが紹介されている本ではない。

本書の主張は初めのあたりのページで

手帳に秘密があるわけではなく、時間に関する考え方のところに秘密がある

や

大事なことは、その手帳に書く内容の時間の調整の仕方、スケジューリングの仕方、実際に実行する時の思考方法

といったところに端的に現れているように、テクニックというより、ビジネスに向かい合う思考方法についての本というべきだろう。

構成は

第1章　時間に対する考え方

第2章　時間に投資する

第3章　仕事時間をどう活かすか

第4章　移動時間の活かし方

第5章　プライベートの時間の活かし方

となっていて、

道具を探す場合は「自分に必要なことを絞り込むことによって時を有効に使える」（P93)

とか

仕事は段取りが8割なのだから「自分自身で下準備するのもいいですが、前にそれをやったことがある人に聞く、という方法もあります。そうすると時間がすごく短縮されるのです」（P102)

や

「ごっちゃんゴール」のためにスケジュールを空けておく（P120)

といった個人のスキルを上げるノウハウももちろん掲載されているのだが、本書で特徴的なのは、筆者の過去の著作である「「結果を出す人」はノートに何を書いているのか」などで顕著だった、個人のスキルをあげていくことが、すなわち仕事の効率化と成果に結びつくんだという感じが強かったのが、チームとしての活動や全体としての成果の問題や、ビジネスとプライベートの関係に力点を移してきていることだろう。

それは

仕事はドリブルでなくパスで回す。早く仕事を終えるには自分がドリブルする時間が長いとだめ（P45)

とか

能力があってもやる気がなければ、結局時間がかかることになるのです。ヤル気のある人にやってもらうことが、時間をいちばんうまく使うことになります。（P132)

や

プロジェクトの成功はプロジェクトリーダーのやる気で決まる（P135)

といったところとか、飲み会があった時は2次会まで参加する、とか空いている時間をやる気を生みための時間にすることに時間と気をつかうことがリーダーの役割、といったあたりに現れている。

これは、小山龍介・原尻淳一氏の「IDEA HACKS　2.0」と共通することのように思え、東北大震災がビジネススタイルに与え始めた影響と思う。

あれ以後、私たちは個人のパフォーマンスをあげることでは解決できないチーム力、あるいは協力し合ってのプロジェクトの遂行のパフォ

ーマンスをどうあげるか、といったことをビジネスモデルの中心の一つとして意識しなければならなくっているのだろう。

手帳術やノート術といったテクニックの話ではなく、ビジネスへの向き合い方とか時間管理の思考方法とか、ちょっと理念的なところで自分の方法論を検証したい人にお奨めな一冊である。

地上交通の「王」というべき鉄道に対し、「女王」あるいは「不実な妃」ともいうべき「バス」はすでに「バスの窓から世界が見える」で、その悲惨さは記されているから、今回は、「鉄道の旅」のすみずみを伝える、というのが本書

旅の道程は、ロシア極東→中国→旧ソ連の西アジア諸国→トルコ→ヨーロッパ→ポルトガルの西端。

旅の行程を物語る目次を引用すると

第1章　サハリンから間宮海峡を渡る

第2章　シベリアのおばさん車掌

第3章　中国は甘くない

第4章　ダフ屋切符で中国横断

第５章　中央アジアの炎熱列車

第６章　アストラハンの特別ビザ

第7章　憂鬱なコーカサス

第8章　ヨーロッパ特急

となっていて、この旅の長さと、トラブルさ加減がわかるというもの。鉄道による移動の旅」そのもので、内容も、列車の中、乗換駅のエピソードがほとんどなので、通常の街への滞在のあれこれとか、そこでの美女との出会いなんてのを期待してはいけない。たいがい、出会うのは、列車のたくましい車掌さんたちなのである。

とはいうものの、旅本に必須のトラブルは、さすが下川さんの著作らしく、そのあたりは抜かりない

例えば

列車の接続遅れなどのビザ切れの違法滞在を余儀なくされたり、

乗り換え列車の指定搭乗時間より早く来すぎて公安警察に捕まったり、

旅程の都合で、一旦日本に帰国し、改めて出直したら、乗るべき列車が廃止になっていたり。

とか、数々のトラブルはきちんと用意されている。

もちろん、阿川弘之さんや宮脇俊三さんの鉄道旅ものに比べると十分品は悪いのだ、今までの下川さんの旅本の中では上品なほうに入ると思う。そこは、道があるようでないところをひた走るバスの旅や点と点とのつなぎ合わせの飛行機の旅にはない、「「列車」「鉄道」の旅のもつ安定感、安心感かもしれない。

一方で「食」、食事の面では、かなり貧弱。

というのも、列車の中の食堂車か駅弁、あるいは、列車に持ち込みのサラミ、チーズ、そしてカップラーメン（この本で知ったが、ヨーロッパ域にはいるとカップラーメンが息を潜めるというのも、眼に見えない東西文化の壁かな）といったあたりがせいぜいで、旅本につきものの、現地で出会う意外な珍味とか安価で旨く満腹になるご当地の食なんていうのは、期待しないほうがいい。

事や現地での出会いといった定住系の旅本の楽しさをとるか、移動系の旅本の楽しさをとるか、このあたりは読者の好み次第というべきか。

といったところで、勝手な締めくくりをすると、鉄道マニアには、かなりお奨めの旅本と思う。最近、飛行機による旅が主流になったせいか、移動そのものを楽しんでしまう「鉄道」の旅の楽しみを描いた旅本は影が薄くなりつつあるように思う。

アームチェア・トラベラーとしては、「鉄ちゃん」の奮起を期待して、旅本の隆盛を願う次第である。

　ということで、デジタルよりアナログ風味をという趣旨のものなのだが、デジタル嫌いでアナログ大好き、という人より、デジタルやクラウドの世界に鼻の上ぐらいまで浸かっている人に読んでほしい一冊ではある。

第1章　「情報整理」では差がつかない時代ー「自分のスタイル」を確立しよう

４　「キョロキョロする好奇心」で、日常すべてが情報の宝庫に

コラム　パソコンをもっとつかいこなす

ということになっていて、途中、筆者のデジタル・ガジェットについてのコラムがさしはさまれているが、基本的に、デジタルとの親和力は薄くて、クライド・サービス、のどんなものを使うか、というあたりはかなり記述は少ないので、そうしたことを期待して読んではいけない。

ただ、まあ、

ネットの情報は「誰もが知っている情報であることがほとんど」（P192)

とか

ネットの情報だけで、「差別化」を図るのはどうしても難しい（P193)

とか

情報は現場で探すべき・・・やはり、現場でこそ、日々いろいろな事件が起きている（P203)

といったところは、知的作業の大部分をデジタルに預けている人も心しておくべきこと。

ただ、紙ベースの情報整理は、「仕事のやってる感」は半端ではないが、カードを作成したり、ノートにまとめることは、インプットの労力のわりにアウトプットの頻度が少なく、費用対効果が悪すぎる点に限界があるといった点は、最近、小山龍介氏のＨＡＣＫＳ本を読んで、鶴見良行氏の情報整理にちょっと感銘を受けている私としては、アウトプットの量にもよるよね、と異論も唱えたくなったりもして、全てについて本書の言うことに頷けないのも本音のところ。

勝手に結論付けて言うと、この時代、デジタルの中で知的作業、インプット、アウトプットの大部分をこなすのが効率的であるのは間違いないところなのだが、あちこち、綻びが生じるのは間違いなくて、その辺をアナログで上手にパッチをあてましょうよ、というところか。

目次は

Chapter1　企画システム・ハック　変数の代入式

Chapter2　アイデア発想ハック　量と質

Chapter3　プランニング・ハック　失敗と本質

Chapter4　プロジェクト・ハック　コミュニケーションとモチベーション

Chapter5　プレゼン・ハック　離見と保険

Chapter6　実践編　コンセプト・ハック　文脈と応用

となっていて、まずプランニングで必要なことを総覧しようとしているのは間違いない。

だが、本書の良さは、よくあるプランニングの紹介本によくあるようなきれいなテクニックや横文字の技術論をとやかく論評するのではなく、ちょっと泥臭くプランニングについて論ずるところだろう。

少々の要約はあるが、例えば

P78

発想のヒントは現場にある

真実とは何か。それは自分の眼でみて確信したこと

発展途上国の現地で暮らしてみると貧しさを実感できない。そもそも何をもって貧しいとするのか。

自分でやってみる。そこでの納得感と違和感を大事にする

P80

量質転化＝継続は力なり

現場を何百回も踏めば、何か本質的なものが見えてくる

・飲料のマーケティングでコンビニを100店舗回って、飲料の棚をひたすら観察する

・週に最低5回は書店を回って、いろいろな本の目次を見る

P150

鶴見良行「東南アジアを知る」

一つだけ、キーパーソンつまりリーダーの資格をあげると、その人物は他の参加者たちよりも五倍も十倍も対象にトチ狂って、自分が面白くなっていなければなりません。キーパーソンは、自分は面白くなくて、どうして会員をひっぱっていけるでしょうか

といったあたり、「企画」というものにかける「気迫」を感じて、このあたりなんとも好ましい。

この歳になって、いわゆるシンクタンクやイベント屋とつきあった経験もそれなりに増えてくると、個人としての熱意とか気迫といったものが、通常の企画より力をもつってなことを感じることは多く、やはり人間、ヤル気だよな、てなことを思ってしまうのである。

テクニック論はさておき、企画、プランニングというものにちょっとかけてみようかな、という人は必見の一冊といっていい。

クラウドに関するビジネス所が最近やたらと流行のような気がして、自分の仕事にクラウド・サービスをかなり使っていると思う管理人としては、最新のサービスの様子がわかって有難いのはありがたいのだが、大概のものが、アカウントの取りかたなどがやけに詳しく載っていて、こういうのはネットで知れべたほうが簡単にわかるんじゃね、と思うものが多いのが不満なところ。

HAKAS本の手練れの筆者は、そうしたところはよくご存知のようで、ページを稼ぐ割に内容の少ない、そんなところはすっ飛ばして、即、中身に入ってくれる

それは目次でも明らかになっていて

chapter1　データハックークラウドライブラリーとインデックス読書術

chapter2　情報収集ハックーエージェント活用と情報の自己組織化

chapter3　ノマドワークハックー遊牧とヨソモノ感覚

chapter4　クラウドタイムハックークラウド時間とライフログ

chapter5　クラウドチームハックープロセス管理とチーム連携

chapter6　アウトプットハックーアウトプット集中力と「天才」への道

chapterX　クラウド手帳ハックー点から線

という構成をみれば、例えばEvernoteのアカウントのつくり方とかでページを稼いでいないよね、ということがわかるはず。

本書で語られているのは、今までのHACK！と共通した。クラウドを使って仕事をどう効率的にストレスなく勧めるか、ということである。

当然、筆者の仕事がフリーエージェントであることから、そのワークスタイルに色濃く影響されたHACKではあるのだが、通常のデスクワーカーにとっても参考というか、かなり真似してみてもいいものが多いし、ノマド的な仕事は、デスクに座っていることが勤務時間の大半を占めてしまうホワイトカラーにとっては、憧れでもあるだろう。

前者については例えば

・Google　Calender　を自分の業務データーベースにするテクニック

や

・ｓｋｙpeによるミーティングやツィッターによる情報共有、普段の職場から離れた場所で行うチーム会議の効用

・参加者の意識の焦点をあわせる議事録ドリブン会議

といったことや、後者に関しては

・3種類（作業オフィス、発想オフィス、アウトプットオフィス）のノマドオフィスの確保の仕方

・メモのGmeil保存や外出先でのFAX、印刷

といった、普段はオフィスワーカーでも出張や取引先周りなどで活用できる具体的なノウハウが紹介されている。

まあ、こうしたHACK本の出来不出来は、読了した後、なにかしら自分の仕事の能力が増したり、自分でも何か真似してみようと思う量で量ればよいと考えているのだが、その意味で、本書は出来の良いHACK本であることは間違いない。

迷っているなら"買い"の一冊である