働き方改革法案が、裁量労働制についての調査データの問題で右往左往したのもつい最近のことであるのだが、本書は２０１５年８月の初版。２０１４年あたりから加速し始めた残業の縮減、それをてこにした裁量労働制の議論のはじまりのあたりのレポートである。
構成は
第１章 「残業ゼロ制度」の舞台裏
第２章 労働規制緩和を疑う
第３章 はびこる長時間労働
第４章 すさんだ職場
第５章 誰も守ってくれない
第６章 長時間労働からの脱却
となっているのだが、労働法制の議論云々は、このブログでは、ひとまず置いておき、当方として記憶にとどめておかなければ、と思うのは、本書がレポートした数々の長時間労働、そしてそれによる過労死の実例の数々である。本書では第４章から第５章のあたりである。
そこには、トヨタ自動車の開発のチーフエンジニアやシステム開発会社のSE、菓子メーカー、金融機関、居酒屋チェーンの「大床」や「ワタミ」など数多くのケースがレポートされている。電通の事件は発生が２０１５年１２月であるので本書には掲載されてはいないが、皆、会社を信じ、会社のために、忠誠心をもって”懸命に働いた”末に過労死や過労自殺している、というところを忘れてはなるまい。
働き方改革では、高度プロフェッショナル制度や裁量労働制の「生産性向上」の部分と、これにより過労死が増加しないか、といったところに議論が集中しているのだが、長時間労働の問題は、こうした労働制度の話の議論とあわせて、「組織への忠誠心」といった「組織論」のメンタルな部分も考えないと解決しないのでは、と思えてならない。というのも、「組織内での評価」が、「長時間、組織内にいること」であり、会社組織内で評価されること以外に自分の評価基準がない、という状況では、減りようがないのではなかろうか。
働き方改革が迷走を始めた今、我々が自衛するには。「会社」や「組織」に対する、こちら側の「スタンス」を変える、といったことを始めたほうがよいのかもしれませんね、
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