会社寿命は５０年ということを聞いた事がある。ひところは、会社人生＝個人の人生で、会社が繁栄することが個人の幸せを意味していた時代があった。しかし、いまや、会社と個人の紐帯はくずれてしまい、会社と個人は離れてしまったのだが、では、才能少ない「普通の個人」が個人として放り出されて、「満足」し、「幸せ」な状態にあるかというとそうでもない。
そうした時に、ある地域の出身者による企業群や組織群が長い期間にわたって繁盛し、そのコミュニティに属する人が「自分の存在価値」を見出している姿は目につくもので、日本では「近江商人」中国では「温州企業」がその最たるものだろう。
本書『西口敏宏・辻田素子「コミュニティ・キャピタル論」（光文社新書）　近江商人、温州企業、トヨタ、長期繁栄の秘密』は、その二つと「TOYOTA」を分析することによって、昔と今の長寿な組織群の「秘訣」を解き明かし、そこに属する人々の「姿」を切り取ってみせている。

【構成は】

はじめに
第１章　広がってつながる近江商人
第２章　生きる術としてのコミュニティ・キャピタル
第３章　温州人コミュニティーの伸展
第４章　異国で反映する企業家たち
第５章　進出先社会との共存共栄を求めて
第６章　企業間コミュニティーが成立するには？
第７章　危機マネジメント能力
第８章　繁栄のためのコミュニティーとは

となっていて、前半が「近江商人」、中盤が「温州商人」、終盤に向かって「TOYOTA」についてとりあげ、地域性と出生地の制約がある前の二者から、現代企業である「TOYOTA」のノウハウへと分析対象をずらすことによって、より普遍化した「原則」を導き出そうという展開である。

【近江商人、温州人企業の共通点とは】

◯まず挙げるべきは「つながりの強固さ」

近江商人の場合は

近江商人は互いに競争相手でありライバル関係にあったが、同郷意識は強かった。彼らは、確実な情報をつかむために、行商先別、出身地別の仲間組織を結成して、機能的に情報を収集し、活用した

であるし、温州人企業の場合は

国内外における温州人の繁栄メカニズムを解くカギとして注目されるのが、血縁や同郷縁をベースとする強い結束型のコミュニティー・キャピタルと、遠距離交際に長けた「ジャンプ型」企業家を核とする集団的ネットワーク能力である。温州人は、国内外に広がる同郷人のつながりを駆使し、ヒト、モノ、金、情報に関するさまざまな制約を克服してきた

といったような、「同郷人としてまとまること」「同郷人のつながり」が継続することであると本書は分析する。このほかにも、両者とも、従業員は”近江”なり”温州”の出身者に限ったりといったことや、結婚相手もその地域出身の人とがほとんどといった、「地域的」「血縁的」な制約をし、さらに「つながり」を深める、強くする仕掛けが施されており、精神的な「閉塞性」は高まるが、その分結束力を強くする結果となっている。

◯二番目は「サポートの丁寧さと強固さ」

近江商人の場合は

近江商人で際立つのは、「 乗合 商い」とよばれる、合資企業体の結成である。商人や地主が資本や労力を出し合った。

や

豪商となった近江商人は、このように物心両面から、後輩の成長を支援していたことがうかがえる。また、その支援も絶妙である。彼らは、行商を始めたばかりの商人に、いきなり資金を与えるのでも、単純に債権を放棄するわけでもない。奮起を促し、ビジネスベースで資金を貸しながら、返済が困難になれば、債務の返済時期を明確に定めない出世払いの「借用証書」で対応した。

というところで、温州人企業の場合は

チャンスを求めて海外に飛び出した温州人は、親戚や友人が経営する、あるいは、彼らから紹介された温州人企業で、アルバイトをしながら資金を貯め、いったん経営者に転じると、今度は自分と同じように企業家を目指す同郷人をアルバイトで雇用する。そんな循環構図が浮かび上がってくる。そして、そこでは、血縁・学縁・業縁などが、等し並みに〝同郷縁〟で包括され、同郷者である限り、面識の有無を超えて信じ合う「準紐帯」が機能している

や

この準紐帯は、資金調達でも、強力なパワーを発揮する。温州人は、地元温州で高度に発達させてきた民間金融を、進出先にももち込み、親戚・知人等からの直接貸借や「会」からの調達によって、事業資金を容易に確保できる環境を作り出していた

といった風で、国こそ異なれ、両者の「成功した先輩が、同郷の後輩に儲けぬきの支援をする」、それも「継続して行う」というのが「繁栄」の方程式であるようだ。ただ、同郷意識の強いところは、近江や温州以外にもあるのだが、なぜ近江や温州が「経済活動の全体的成功」システムを、作り上げることができたのか、といった点については、もう少し深掘りする必要がありそうだ。

【両者を現代の企業に応用するには】

そして、「近江」の場合は明治期が最盛期、温州の場合も最近陰りが見られるということで、「地域」「出身」を核とした、繁栄システムづくりも、そう盤石ではないようで、筆者が、「現代の「近江・温州商人」システム」として注目しているのが「TOYOTA」方式で、

トヨタのサプライチェーンは、約３万点の部品からなる自動車を生産・販売するという複雑なコミュニティーだったが、トヨタのリーダーシップによって、日常業務をこなす「近隣社会」に、〝非〟日常的な情報や知識をもたらす「遠距離交際」のバイパス、「自主研究会」（自主研） が埋め込まれており、そこでは、ふだんつきあうことのない企業同士が直接結びつき、脱日常的な次元で、緊密な交流、情報交換、知識創造を行うことを可能にしていた

と、かなりの「べた褒め」である。

さらに終盤近い「第７章」は、東日本大震災で壊滅的打撃を受けた、半導体の生産システムを、TOYOTAの社員、系列の社員が中心になって、他企業のシステムを短期間で再生する「サクセスストーリー」で、終盤にさしかかかると理屈っぽくなってしまうビジネス本には珍しく、最後まで「血沸き肉踊る」ストーリーが展開されるのが嬉しい。

【まとめ】

さて、本書の最終目的は、最初の方で明確にされていて

そんなコミュニティーであれば、家が貧しくても、勉強ができなくても、芸術やスポーツの才能がなくても、つまりふつうなら希望を失う「負け組」になりかねない存在であっても、人生のさまざまな局面で仲間の支援が期待でき、敗者復活の機会も多い。そして「持ちつ持たれつ」の手助けが繰り返されるため、コミュニティー・キャピタルが脆弱な集団に比べて、ごく普通の個人が、物心両面で豊かさや幸せを、仲間とともに享受できる機会は増す。

ということで、グローバリズムの進展とともに、「普通の個人」が疲弊し、幸福感を感じられない状況に対して、何らかの「解決策」を見出そうという試みである。

もちろん、地域的なつながりが強いことの陰の面も本書では取り上げられており、全てバラ色のものではない。
ただ、「普通の個人」が、他者の利益を阻害することなく「幸せ」になる方策の「一つの解答」であることには間違いないようだ。

Google Playを入れてアプリ的には最強のエンタメ端末になったのだが、記憶容量という「ハード」の部分については、８Gという寂しい限り。

これでは、読書端末としては数年前のKindle並。
SDカードスロットはついているので、６４GマイクロSDを入れて拡張しているので、Kindle本や自炊本のPDFファイルは容量的に大丈夫であるのだが、DVDなどから”あれこれ”したMP４ファイルの動画も見たい、ということで、昨今はかなり安価になったUSBメモリを活用することにした。

Seriaには、こうしたSDアダプタも売っていて、これはこれで十分使えるのだが、

どうにもプラプラしてデザイン的にはちょっと・・という感じである。

本体から出っ張ることの少ないアダプタがないものか、と検索して見つけたのがこれ。

装着してみるとこんな感じである。少々出っ張るが、本体と一体感があって、オススメでありますね

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神楽坂に住む、祖母と一緒に住む中学3年生の滝本望が、ワトソン役になって、祖母である「お蔦さん」とともに事件を解決するシリーズの第2弾が、本書の『西條奈加「いつもが消えた日」（創元推理文庫）』。

【構成は】

第1章　いつもが消えた日
第2章　寂しい寓話
第3章　知らない理由
第4章　サイレントホイール
第5章　四次元のサヤ
第6章　やさしい沈黙
第7章　ハイドンの爪痕
第8章　いつもの幸福

となっていて、望の同級生でサッカー部の彰彦、幼馴染の洋平、下級生でサッカー部の有斗が、神楽坂の望に家で、賑やかに夕食をとるところからはじまる。

【人のつながりの暖かさは健在】

事件は、はじめの方で唐突に始まる。「有斗」が食事後、帰宅すると、家には、同居している両親・姉もいない。しかもキッチンには血溜まりがひろがっいて、というのが始まりで、ネタばらしを少しすると、起きる事件はこの家族の失踪事件がほとんどなので、まあ、本格もののミステリーファンからすると物足りないかもしれない。

ただ、このシリーズの魅力は謎解きの部分というよりも、一番は、望を中心とする祖母や神楽坂の商店街の人々、同級生とのつながりの深さと暖かさを堪能するということにあるので、事件の多い少ないは関係ないといっていい。その点は、第一作以上に濃厚で、サッカー部の先輩・後輩のつながりや、顧問の教師の教え子をかばうあたりであるとか、裏金融の強面の業者を、商店街一同が撃退しようとするところなど、若干の空回り的なところはあるのだが、読んでいて、どことなくホッと暖かくなるのは間違いない。

【本書を彩る料理の数々】

そして、本書の魅力のもう一つは、主人公の望がつくって、披瀝する料理の数々で、事件が起きた後、後輩の有斗やお蔦さんに夜食としてつくる

大鍋で湯を沸かしながら、具の調理をする、豚肉とキャベツという焼きそば風の具に、風味付けに天かすをたっぷり加えた。紅ショウガがなかったから、代わりに目玉焼きをのせる

「焼きうどん」とか、心配して訪ねてきた、望が好意を抱いている女の子「楓」につくる

パスタを茹でながら、となりのコンロでクリームソースをつくる。多めのバターと小麦粉を弱火でかるく炒め、だまにならないように気をつけながら、少しづつ牛乳を加える。グラタンのホワイトソースと同じ手順だが、心持ちとろみをゆるくするのがこつだ。
別のフライパンで、たっぷりの舞茸とシメジを炒め、ホワイトソースには、茹でたパスタと皮をとった明太子を投入する。明太子は火の通りが早いから、ここから先は手早さが勝負となる。火を通しすぎると、ぼそぼそした食感になるんだ。ピンクの粒々が麺にまんべんなく行き渡ったら皿に盛り、炒めたキノコを上に載せた

という「キノコと明太子のクリームパスタ」などなど、事件の合間合間に登場する料理の美味そうなところも、前作に続いて健在である。

【まとめ】

事件の謎は、少々ネタバレすると、有斗の「謹厳実直」な父親が若かりし頃、携わっていた職業に関連していて、その仕事で手を染めた悪業が原因になるのだが、それに関係してくる人物が意外な広がりを見せるのがポイント。当方も、そこまでの広がりは考えつきませんでしたな。

なんにせよ、本格ものを読む時のように「謎解き」にしゃかりきになったり、社会派もののように、社会の不合理の教訓を得ようとしたりといった読み方は、このシリーズでは厳禁。「神楽坂」に住む人々の人情のつながりや、地域のまとまりにほっこりしたり、「望」と「お蔦さん」の信頼関係であるとかの、「人情噺」を読むのが、本シリーズのお決まりである。しばし、多くのところで失われた「あったかさ」を存分に味わってみてくださいな。

【ほかの「お蔦さんの神楽坂」シリーズ】

日本の時代的には、明治初期、ハワイ諸島、朝鮮、中国などのアジアの多くの国を旅して、その当時の住民やその地の風土の記録を残してくれたのが、アメリカの女性探検家の「イザベラ・バード」。そんな彼女の冒険譚をマンガにしたのが、本書『佐々大河「ふしぎの国のバード」（KADOKAWA）』
彼女は、日本の各地も旅をして、失われていく日本の風俗や、当時の日本の庶民の様子の記録を残してくれているのだが、そのうち、横浜への日本到着から、江戸、会津、新潟を経て、北海道（蝦夷）への旅行記をマンガ化したのが本シリーズ。

【構成は】

当方が読んだKindle版は４巻までが出刊されていて、収録は（第１巻）
第１話　横浜／第２話　江戸／第３話　粕壁／第４話　日光①／
第５話　日光②（第２巻）
第６話　日光③／第７話　二荒山温泉／第８話　会津道①／第９話　会津道②

（第３巻）
第10話　会津道③／第11話　津川／第12話　阿賀野川／第13話　マリーズとパークス／第14話　新潟

（第４巻）
第15話　伊藤の記憶／第16話　越後街道／第17話　山形①／第18話　山形②／第19話　ファニーの憂さ晴らし

となっている。

いまのところ、山形に到着したところであるので、まだまだ「蝦夷地」までは遠い道のりではある。

【注目ポイント】

主なキャストは、イザベラ・バード、

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【構成は】

【注目ポイント】

【まとめ】

正直のところ、当方が「男性」で「男性優位」な時代に生きてきたせいか、この「育児休業」と「女性の活躍」のジャンルは少々苦手である。
であるのだが、今読んでおかねば、と思ったのは、制度は整いつつも離職が出てしまう「育児と企業社会」が制度が整いつつも、なにか「幸福感」が漂わないのはなぜなんだ、と思ったのである。
本書『中野円佳「「育休世代」のジレンマ　女性活用はなぜ失敗するのか？」（光文社新書）』は筆者の、大学院時代の修士論文を加筆修正したもので、執筆はおそらくは第三次安倍内閣の２０１４年の頃に書かれたものではと推測している。その後「働き方改革」の議論も本格化しているのだが、どうも、先に述べた「すぅすぅ感」が拭いきれず、ひょっとすると、この原因が「働き方改革」の議論全てに共通するのではないか、と思ったところでもある。

【構成は】

序　なぜ、あんなにバリキャラだった彼女が「女の幸せに目覚めるのか？
１章　「制度」が整っても女性の活躍が難しいのはなぜか？
１）辞める女性、ぶら下がる女性
２）どんな女性が辞めるのか
２章　「育休世代」のジレンマ
１）働く女性をめぐる状況の変化
２）「育休世代」にふりかかる、２つのプレッシャー
３）「育休世代」の出産
３章　不都合な「職場」
１）どんな職場で辞めるのか
２）どうして不都合な職場を選んでしまうのか
４章　期待されない「夫」
１）夫の育児参加は影響を及ぼすか
２）なぜ夫選びに失敗するのか？
３）「夫の育児参加」に立ちはだかる多くの壁とあきらめ
５章　母を縛る「育児意識」
１）「祖父母任せの育児」への抵抗感
２）預ける罪悪感と仕事のやりがいの天秤
３）母に求められる子どもの達成
６章　複合的要因を抱えさせる「マッチョ志向」
１）二極化する女性の要因
２）「マッチョ志向」はどう育ったか
補１）親の職業との関連
補２）きょうだいとの関連
補３）学校・キャリア教育との関連
７章　誰が決め、誰が残るのか
１）結局「女ゆえ」に辞める退職グループ
２）複数の変数に揺れ動く予備軍グループ
３）職場のジェンダー秩序を受け入れて残る継続グループ
８章　なぜ「女性活用」は失敗するのか
１）「男なみ発想」の女性が「女ゆえ」に退職するパラドクス
２）企業に残る「非男なみ」女性と、構造強化の構造
３）夫婦関係を侵食する夫の「男なみ」
４）ジェンダー秩序にどう抗するか？
５）オリジナリティと今後の課題（意義と限界）
おわりにーわたしの経緯
新書を出すにあたって

となっていて、内容的には、インタビューにかなり時間と利労力をかけてまとめてあって、かなりの労作であることを評価したい。

【本書の注目ポイント】

まず「ありゃ」と思ったのは、

米国の先進的なファミリーフレンドリー企業において、社員が家庭生活を外注できるよう様々なサービスを提供し、働きやすい職場を作ることで、むしろ家庭が効率を求め疲弊するという、家庭と職場の逆転現象を指摘する（P81)

というところ。どうも、育児も含めた「働きやすい環境」の整備が、家庭にとって幸せな結果ばかりを産まないのは、日本だけではないらしく、先進地であるアメリカでも、といったところのなにやら、根が深そうなものを感じる。

さらに

「仕事」も「夫」も得ようとする女性もいるものの、「自分よりも仕事の上で有能な男性を勝ち得ることが自分の「性的魅力」を確認させてくれる」が、自分が仕事をしている場合は特に、「自分よりも高い社会的地位の男性の妻となると、そうした男性たちが「家事・育児」に割くことができる時間的資源をほとんどもっていない場合が多い」ため、「『性的魅力』による異性獲得競争に勝利することが、結果として自分自身の『社会的地位』競争において相対的に不利になる（P127)

というところには、女性特有のジレンマを感じてしまって、なんとも複雑な思いにかられてしまいますな。この件で女性が「満足感」「達成感」を得るには「マウンティング」だけでは解決できない問題で、誰が勝者で誰が敗者か混沌としてきますな。

そして

「女性の働きやすさ」を嫌悪したり無視したりする女性たちは、「社会規範としての女性らしさの価値を自明視していない」よりは、むしろ積極的に女性らしさを切り捨てることで、男性が圧倒的に多い世界での競争や「女らしい女性」が損をする社会を生き延びようとしてきたと捉えられる（P281）

といったところになると、なにやらイギリスの分離対立戦略に踊らされて、最後は国を失った、インドの藩主国たちを思わせるところもある。「イギリス」って誰だ、という質問には答えないけれどね。

【まとめ】

なんともまとまりのつかないレビューとなってしまったが、それは、この問題が、なんともまとまりのつかない「状況」にあることを意味していることの反映という気がしてきた。

筆者の「本書では、出産後の女性の抱える問題は、育休をとるかどうかではなく、復帰後の働き方と処遇にあることを指摘してきた（P323)」という主張は、「正解」ではあるが、まだスキッとした「解決策」がでていないことでもあるように思う。

「子育て」と「女性の活躍」、「女性の働き方」の問題は、「制度」を作って終わりではなく、「魂」をどう入れるか、と局面になっててきているようですな。

【筆者のほかの著作】

「メンタリスト」というのは、Daigo氏が広めた言葉で、「心理学に基づく暗示や錯覚などのテクニックを駆使し、常識では考えられないようなパフォーマンスを見せる人」をいうらしく、彼の著書も「人の心を見抜く」「人の心を操る」といった、心理系のものが多いのだが、本書はそんな心理学の知見を活かしながら「時間管理」にまつわる「思い込み」をなくして、どう時間を生み出すか、ということと、そのための「メンタルの整え方」といたところを扱ったもの。

【構成は】

第1章　時間にまつわる３つの勘違い
　勘違い１　物理的な時間がない
　勘違い２　やるべきことが多すぎる
　勘違い３　忙しい人は仕事ができる
第2章　時間感覚を正す７つのフィックス
　フィックス１　ゴールコンフリクトを正す
　フィックス２　時間汚染を防げ！
　フィックス３　呼吸を整える
　フィックス４　リフレーミング
　フィックス５　親切
　フィックス６　スモールゴール
　フィックス７　自然
第3章　それでも時間がないあなたにおくるストレス対策
第4章　職場の「時間汚染」に打ち勝つ働き方
　働き方１　まずは通勤時間のストレスを防ごう！
　働き方２　仕事中の時間汚染に立ち向かうには？
第5章　自分の時間を取り戻す8週間プログラム
　第１週〜第２週　時間が伸びる感覚を味わう
　第３週〜第４週　乱れた時間角を整える
　第５週〜第６週　時間を取り戻す準備を整える
　第７週〜第８週　時間の呪縛を逃れる
　第８週　時間を捨ててみる

となっていて、最初のほうは、「時間管理に関する誤解」の解消、次に「メンタルの整え方」、最後に２ヶ月でそのテクニックを身につけるトレーニング法といった設えである。

【本書の注目ポイント】

◯「時間がない」という主張は根拠がない

まず、本書の主張で驚くのは「あなたの時間不足は「錯覚」（P49)」というもの。
そんなはずはない、俺はいつも時間に追われている、と言いたい向きが多いと思うのだが、筆者によれば

データを見ると、ここで不思議な事がわかります。現代人は昔の人より働いていないにも関わらず、趣味、娯楽、レジャーなどに使う時間は減っているのです。（P22)

多くのアメリカ人は「自分は週60〜64時間は働いていすはずだ」と答えた。
実際に計測した1週間の労働時間は、平均44.2時間だった（P23）

といったデータをもとに、我々の「忙しい」「時間がない」という感覚は、物理的な「仕事の量」というよりも、その処理・対応の仕方にあって、

「忙しい」と口にだすたびに、あなたの意識は未来や過去に向かい、そのせいで目の前の本当にやるべきことに集中できなくなる。
こうなると予定した作業はどんどん遅れてしまい、本当は余っていたはずの時間が無意識に浪費される。（P27)

や

忙しい人ほど１日にさまざまな作業を詰め込んでしまう

１日にジャンルが違う作業をいくつも行うと、それぞれのタスクを達成する確立は２５％も下がった（P40)

といったように、時間配分や時間内に作業ややりたいことを詰め込みすぎて全てが中途半端になってしまうことによる「不完全感」が「忙しすぎて何もできない」という意識を生み出している、として「時間がない」という感覚が、極めて「心理的な」現象であることを主張している。

さらには

マルチタスクをすると、あなたの脳にストレスがかかり、扁桃体という感情をコントロールするエリアが活性化。その結果、あなたの脳はまるで時間が細切れになったかのように思い込み、つねに時間に追われているかのように感じてしまう。
多くの研究者は、この状態を「時間汚染」と呼んでいます。（P79)

といったように、「忙しい」感がさらに、時間が足りないという焦燥感を煽り立てていくといった悪循環にはまり込んでしまう、というのが「時間不足」の実態であるようだ。

◯時間を生み出すための対策は

「じゃあ、どうすれば」というところで、通常の「時間管理本」であれば、作業を省いたりとか、機器を導入したり、といった提案に行ってしまうのが通例なおだが、本書の場合は、そこが、とても「メンタリスト」的で

人間にこのような性質が備わっている限り、「忙しいアピール」が世の中から消えることはないでしょう。
しかし、この事実を知っていまえば、もう惑わされる必要はありません。
忙しそうにする人を横目に、自分は「本来の自由な時間」を有効に使う方法を考えていけばいい（P48)

といったように、人間の心理面で変わりそうもないことは諦めて

「今日は執筆を３本と瞑想を１時間する」といったように、再低減のやるべきことを決めたら、あとは時計を見ずにひたすら作業に取り組む。このようなスタイルで仕事をすると、いま眼の前のことに集中するしかなくなります。（P53)

といったように「時間ではなく「行動」で自己管理をする。」ことを勧めたり、「ToDo管理はインデックスカードで（P84)」とか、「私たちの脳は、一度に同じ能力を使った時にパニックを起こします。・・・ということは、逆に言えば、まったく違う能力を使ったマルチタスクであれば、何の問題も起きない（P86)」といった心理的なアドバイスが中心となるのは、とても新鮮である。

◯時間を生み出すためのメンタル・トレーニング

とはいうものの、「心の持ちよう」で時間を生み出すには、自然体ではなかなかできないのももちろんで、そのために、

　・４秒かけて鼻から吸う
　・４秒かけて鼻から吐く

という「サマ・ヴリッティ（等間隔呼吸法）」をはじめとする、「５つの科学的呼吸法」（サマ・ヴリッティ、腹式呼吸、片鼻呼吸法、カパーラバーティ、スダルシャンクリヤ）が紹介されたり、

「不安」も「興奮」も、私達の体に起きる変化は同じ。それならば、何もせずに不安のままでいるよりは、強引にでもポジティブな解釈に切り替えてしまったほうがいい

という発想からの、嫌な状況を前向きに解釈することで、ネガティブな感情に立ち向かうテクニックである「リフレーミング」や自分にとって有効なストレス対策をリストにしておく「コーピング・レパートリー」だとか、トレーニングあるいはスキル的な方法論も紹介されている。詳細のところは、本書を読んで確認していただきたい。
　

【まとめ】

「時間がない」「忙しい」というのは、働くビジネスマンの口癖のようになっていて、いつの間には、そんな気分でいないと仕事した気にならなくなっている自分に驚くことがあるはず。
本書は、そんな「心の持ちよう」を矯正してくれて、「時間を生み出す」本でもある。「時間の細切れ感」に気付いたら、ぜひご一読あれ。

【作者の他の著作】

【収録は】

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